浅谈企业发展战略的创意随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度大大增大，以及市场结构的细分化、多样化，煤炭企业面对前所未有的战略危机。市场竞争的优胜劣汰，企业普遍的收购重组，使得企业的经营范围、的组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地再次发生根本性转变。

因此，企业必需不失时机地重新制定企业战略，才能顺利应付市场竞争，构建企业较慢、平稳、身体健康地发展。　　一、企业发展战略的内涵 　　（一）企业发展战略的定义。　　所谓经营战略管理，是指经营战略从制订到实行，还包括制订、继续执行、掌控和调整的全过程。

它是一套应付环境变化的谋划和对策，还包括战略方针、战略目标和战略措施。展现出为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。

一般来说按有所不同的标准分成稳定型、发展型、削减型战略；或分成成本领先、产品差异、市场集中于战略；或分成激进型、可信型、风险型战略；或分成单一经营、多元经营战略等。少见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。

　　（二）企业发展战略的拒绝。　　1、企业发展战略是以未来为主导，与环境互为联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。

创意是企业发展的不竭动力。创意是一个过程，创意又是一种对决，要环绕着种种有利于企业茁壮的环境展开创意。

创意也是一种挑战，推展企业大大茁壮发展壮大。企业的管理者不应高度重视企业发展战略的创意，无法只想种树、坚决育林，只想当前、坚决未来，只想末节、坚决显然；无法只想搬到经验、搬到科学知识、搬到命令而不必谋略，否则就不会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。

　　2、企业管理者不应当重术轻略。办好企业要靠各种法术。

比如技术、营销法术、管理法术、公关法术。办好企业也要靠各种额，比如技术开发战略、人才研发战略、营销战略、融资战略。法术是小略，额是大术，术与略的相同点是都谈研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。

重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只轻技术堪称以偏概全。在企业中，仅次于的法术是发展法术，发展法术一般被称作发展战略。　　3、企业发展战略要创意，创意是为了适应环境变化。

我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味著中国企业带入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在大大地变化，形势被迫我们知变、突发事件、反复无常，而反复无常的首要标志就是有一个新的发展战略。　　二、如何构建企业发展战略创意 　　为构建企业发展战略创意，就要新的分析市场的市场需求亮点和趋势，新的分析经常出现的挑战和机遇，新的分析自身的优势，新的分析关键的环节和步骤。因为过去的许多分析早已过时，或者当时的分析本身就有根本性缺失与错误。

　　构建企业发展战略创意，就要登录新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的根本性措施、新的根本性步骤等。战略有为式。

就本质而言，每个企业制订出来的发展战略应当是完全一致的；就内容、重点、结构而言，有所不同企业的发展战略很少有共同之处。　　企业广泛面对发展战略创意任务，例如，很多企业都必须从新的定位。有些企业经营内容本来就与自身特长相当严重僵化。诸如此类企业如果不新的定位，发展前景很难光明。

再行如，很都企业都必须新的解决问题靠什么经营的问题。靠独占地位、行政维护、资金实力、现成技术都早已无法解决问题企业发展中遇上的问题。为了彻底提高经营状况，不能依赖大大的创意。

　　构建企业发展战略创意不只是明确提出新的发展战略，还要实行新的发展战略。像其他创意一样，企业发展战略创意无法只逗留在了解阶段，还要转入到实践中阶段，假如没风险、没艰难、没助力去实践中，将毫无意义。　　企业发展战略创意不是重复使用的行动，而是长期化的行动。

情况是在大大地变化，了解必须大大地提升，实行任何一项战略客观上都必须一项过程。这就必须在制订了新的企业发展战略之后，不但要了解的组织实行，而且要大大地加以完备和微调，适当时还要展开根本性调整，根本性调整之后又要的组织实行。专家们把这个循环往复的过程称作企业战略管理。

企业发展战略创意的过程，就是企业战略管理过程。　　企业发展战略创意要靠领导。

领导人主要应当通过准确的战略领导。企业战略管理是企业领导人的本职工作。

领导对企业职责，首先就是要对企业发展战略负责管理，对企业发展战略创意负责管理，归企业战略管理负责管理。先进设备的企业领导人，应当是企业发展战略家，企业发展战略创意家和企业战略管理家。　　三、如何制订新的企业发展战略 　　1、制订新的企业发展战略，一靠战略意识，二是靠战略科学知识，三是靠战略信息，四是靠战略智慧，五是靠战略咨询。

企业管理者缺少战略意识，不推崇企业发展的全局问题、将来问题，不推崇谋略，就谈不上企业发展战略创意，更加谈不上企业战略管理。要糅合国内外优秀企业在战略发展方面的经验，自学涉及企业战略的独到理论和生动案例，这些将有助制订新的企业发展战略。　　2、制订新的企业发展战略首先必须展开战略分析。

为此，必需充份占据战略信息，战略信息是与企业整体与将来发展涉及的根本性信息。研究新的企业发展战略，决不认同实践经验和书本知识，也无法做经验主义和本本主义；必需从实际抵达，该应用于的应用于，该改动的改动，该人组的人组，该自创的自创。

高明的企业发展战略是智慧的结晶，而不是经验和科学知识的冲刷。企业管理者由于不存在观念、科学知识、信息、智力、行业、地区、角色、精力等各方面的局限，往往缺少战略创意的能力。

为了解决问题这个对立，应当从企业的外部谋求咨询服务。企业发展创意基于企业管理者观念的改变。

企业管理者都某种程度地不存在怎样办好企业的旧观念，这些观念有可能曾多次是企业发展辉煌的源泉，现在却出了企业发展的障碍。企业发展的仅次于敌人是管理者的旧观念。企业管理者要想要研究制订新的发展战略本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理，应当首先想要自己的旧观念开战。　　3、企业发展战略创意也源自企业管理者的动力、魄力和毅力。

这种创意不是局限性创意，而是整体性创意；不是短期创意，而是长期性创意。从某种程度上谈，企业发展战略创意是企业再生工程，是一项具备相当大风险、艰难和阻力的系统工程。企业管理者实行这样的工程，如果没反感的事业心、责任感，没回避各种艰难和阻力的魄力，没勇敢不跋的毅力，不能半途而废。

企业发展战略创意还要靠群策群力。企业广大员工十分关心企业的发展前途，在他们当中蕴含着战略智慧，新战略制订后也要通过他们实行。因此，企业发展战略创意必需认同广大员工的意愿，集中于广大员工的智慧和力量。

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